DÉMONSTRATION
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Cohésion d'équipe pour manager
Dernière mise à jour : 02/06/2022
Créer du lien pour mieux communiquer et gagner en performance !
Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux managériaux de notre société
Capacité à identifier ses valeurs
Capacité à identifier les leviers de motivation des collaborateurs
Capacité à adopter un style de leadership
Développer et acquérir des compétences comportementales
Capacité à gérer une équipe
Capacité à instaurer et utiliser des rituels managériaux
Capacité à identifier ses valeurs
Capacité à identifier les leviers de motivation des collaborateurs
Capacité à adopter un style de leadership
Développer et acquérir des compétences comportementales
Capacité à gérer une équipe
Capacité à instaurer et utiliser des rituels managériaux
Description
Introduction à la formation
Présentation du déroulé de la formation
Tour de table et échanges pour faire connaissance
Les enjeux de cette formation
Origine du mot travail
Management actuel VS management passé (taylorisme et fordisme)
Le manager et le collaborateur d'aujourd'hui
Les fondamentaux du management
Votre métier de manager
La notion d'équipe
La notion de valeur Mise en pratique : travail collectif sur les valeurs
La motivation
La notion de motivation
La motivation extrinsèque
La motivation intrinsèque
La satisfaction professionnelle
L'engagement organisationnel
Théorie de Maslow
Théorie de Herzberg
Différences générationnelles (X ; Y ; Z)
Mise en pratique : identification des motivations
Le leadership
Les compétences comportementales (partie 1)
Définition du leadership
Les différents niveaux de maturité des collaborateurs
Mise en pratique : cas pratique
Les différents styles de leadership : directif ; persuasif ; participatif ; délagatif
Hard-skills ; soft-skills ; mad-skills
La bienveillance
La confiance en soi
L'attitude intérieure positive
L'écoute active
La maitrise de soi
Les compétences comportementales (partie 2)
La responsabilité
La crédibilité
L'impartialité
La montée en compétence de son collaborateur
La relation avec son collaborateur
La délégation
Le contrôle
L'adaptabilité au changement
Les outils de pilotage (partie 1)
Les clés pour développer la cohésion d'équipe
Reprendre une équipe
Outils de pilotage au quotidien ((briefing ; débriefing ; feed-back ; réunions)
Les différents types d'entretien (annuel, de motivation, de recrutement)
Mise en pratique : cas pratique
La gestion du conflit
Les outils de pilotage (partie 2)
Les principes de la communication
Présentation de la PNL et ses intérêts dans le management
Les postulats de la PNL
Les filtres de la communication Exercice sous forme de quizz
Mettons fin aux croyances managériales
Les accords Toltèques en entreprise
Synthèse de fin de formation
Feed-back de synthèse
Débriefing de conclusion
Présentation du déroulé de la formation
Tour de table et échanges pour faire connaissance
Les enjeux de cette formation
Origine du mot travail
Management actuel VS management passé (taylorisme et fordisme)
Le manager et le collaborateur d'aujourd'hui
Les fondamentaux du management
Votre métier de manager
La notion d'équipe
La notion de valeur Mise en pratique : travail collectif sur les valeurs
La motivation
La notion de motivation
La motivation extrinsèque
La motivation intrinsèque
La satisfaction professionnelle
L'engagement organisationnel
Théorie de Maslow
Théorie de Herzberg
Différences générationnelles (X ; Y ; Z)
Mise en pratique : identification des motivations
Le leadership
Les compétences comportementales (partie 1)
Définition du leadership
Les différents niveaux de maturité des collaborateurs
Mise en pratique : cas pratique
Les différents styles de leadership : directif ; persuasif ; participatif ; délagatif
Hard-skills ; soft-skills ; mad-skills
La bienveillance
La confiance en soi
L'attitude intérieure positive
L'écoute active
La maitrise de soi
Les compétences comportementales (partie 2)
La responsabilité
La crédibilité
L'impartialité
La montée en compétence de son collaborateur
La relation avec son collaborateur
La délégation
Le contrôle
L'adaptabilité au changement
Les outils de pilotage (partie 1)
Les clés pour développer la cohésion d'équipe
Reprendre une équipe
Outils de pilotage au quotidien ((briefing ; débriefing ; feed-back ; réunions)
Les différents types d'entretien (annuel, de motivation, de recrutement)
Mise en pratique : cas pratique
La gestion du conflit
Les outils de pilotage (partie 2)
Les principes de la communication
Présentation de la PNL et ses intérêts dans le management
Les postulats de la PNL
Les filtres de la communication Exercice sous forme de quizz
Mettons fin aux croyances managériales
Les accords Toltèques en entreprise
Synthèse de fin de formation
Feed-back de synthèse
Débriefing de conclusion
Public visé
Tout manager hiérarchique
Prérequis
Aucun prérequis n'est demandé en termes de diplômes.
La compréhension écrite et orale de la langue française est obligatoire.
La compréhension écrite et orale de la langue française est obligatoire.
Profil du / des Formateur(s)
Formateurs qualifiés disposant d'une expérience professionnelle significative dans le domaine concerné.
M'inscrire à la formation
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Catégorie :
Communication - Management
Sous-Catégorie : Management - Durée : 21h
- Satisfaction :
- Taux de réussite : - %
Prochaines Sessions
-
Désolé, cette formation n'est pas programmée pour le moment.
Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.
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