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Cohésion d'équipe pour collaborateurs

Dernière mise à jour : 02/06/2022

Bannière visuelle de présentation de la formation
Faire du travail d'équipe un levier de performance et d'innovation !
Objectifs de la formation
Capacité à identifier sa place dans son entreprise
Capacité à identifier ses valeurs et celle de son entreprise
Capacité à savoir communiquer sur les fondements de la Programmation Neuro-Linguistique
Développer et acquérir des compétences comportementales
Capacité à favoriser la cohésion d'équipe
Description
Introduction à la formation 
Enjeux de la formation
Le collaborateur d'aujourd'hui
Le rôle du manager
Hard-skills ; soft-skills 
L'équipe
Les pratiques fondamentales de la communication 
Présentation de la PNL
Les postulats de la communication et de la PNL
Les filtres de la communication
Le méta-message
Dire ou ne pas dire
Les compétences comportementales 
L'autonomie
La responsabilité
L'attitude intérieure positive
L'écoute active
La maitrise de soi
Savoir s'exprimer : mise en pratique
Exercice d'inclusion (savoir formuler un compliment, savoir formuler une critique constructive, savoir faire une demande à son manager)
Le travail en équipe  
Les valeurs individuelles et communes
Mise en pratique : travail sur les valeurs ; identifier ses « bossters »
Les accords toltèques en entreprise
L'intelligence collective
Les clés pour « bien travailler ensemble »
Synthèse de fin de formation
Feed-back de synthèse
Débriefing de conclusion
Public visé
Tout collaborateur
Prérequis
Aucun prérequis n'est demandé en termes de diplômes.
La compréhension écrite et orale de la langue française est obligatoire.
Profil du / des Formateur(s)
Formateurs qualifiés disposant d'une expérience professionnelle significative dans le domaine concerné.

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