Cohésion d'équipe pour manager

Intégrer la démarche de codéveloppement

Intégrer les compétences comportementales indispensables en codéveloppement Intégrer des méthodes de communication sur la base de la Programmation Neuro Linguistique

Mettre en place une séance de codéveloppement

Introduction à la formation 

Présentation du déroulé de la formation

Tour de table et échanges pour faire connaissance

Les enjeux de cette formation

Les fondateurs du codéveloppement

La définition du codéveloppement

Les principes directeurs du codéveloppement

Les préalables au codéveloppement

La démarche de codéveloppement

Le sujet de consultation

Les étapes de la consultation

Préparation et choix du sujet

Exposé du sujet par le client

La clarification du sujet

La démarche de codéveloppement

Etablissement du contrat

Le partage

Le point et le projet d'action

Apprentissage et intégration

L'environnement de codéveloppement 

Le cadre de codéveloppement

Les exercices d'inclusion

Le journal de bord

Le client et sa fonction

L'animateur et sa fonction

Le consultant et sa fonction

Les avantages du codéveloppement 

Les intérêts du codéveloppement

Les impacts du co-développement

La cohésion d'équipe

L'appartenance à un groupe

La communication 

Les principes de la communication

Présentation de la PNL et ses intérêts dans le codéveloppement

Les postulats de la PNL

Les filtres de la communication

Exercice sous forme de quizz

Le méta-message

Dire ou ne pas dire

Les compétences comportementales en codéveloppement

Hard-skills ; soft skills ; mad-skills

Les 9 compétences comportementales

Exercice : Attitude intérieure positive

Mise en pratique : savoir s'exprimer

Les valeurs individuelles

Les accords Toltèques en entreprise

Synthèse de fin de formation

Feed-back de synthèse

Débriefing de conclusion

Aucun prérequis n'est demandé en termes de diplômes.

La compréhension écrite et orale de la langue française est obligatoire.